Peter Drucker’ın meşhur sözüdür: “iyi giden her işin arkasında, bir zamanlar cesur bir karar vermiş biri vardır.”
Liderlik ve yönetim başarısının temelinde aslında iki şey yatar: cesaret ve doğru zamanlama. O zor anlarda “evet” veya “hayır” diyebilen yöneticiye sadece teşekkür etmek yetmez; asıl önemli olan vefalı davranmaktır. Teşekkür kelimelerle sınırlı kalmaz; hakkını vererek, terfi ettirerek, adil davranarak, referans vererek, yol açarak ve gerektiğinde onu arkasından savunarak gösterilir.
Hiç düşündünüz mü? Bugün oturduğunuz koltuk, kazandığınız başarı veya yönettiğiniz ekip aslında birkaç yıl önce birinin “risk almaya” cesaret etmesi sayesinde var. Unutmayın, en büyük teşekkür kelimelerle değil, o insanın değerini bilerek ve yanından ayrılmayarak verilir.
Bugün keyfini çıkardığınız her başarının gerisinde, bir zamanlar korkulan ama cesaretle atılmış adımlar vardır.
İyi giden bir sistemi yönetmek zor değildir. Asıl zor olan, kötü giden bir işi toparlamak, ilerletmek ve yükseltmektir. İşte tam bu noktada tecrübesi, emeği ve üretkenliğiyle işi başarıya taşıyan kişiye destek olmak, onunla uzun yol yürümek en akıllıca stratejidir.
Başarılı bir yönetici şirketten ayrıldığında yükseliş bir süre daha devam edebilir.
O yükselişte aslında giden yöneticinin payı büyüktür. Eğer yükseliş uzun vadede de artarak sürüyorsa, o zaman yeni yönetimin başarısından söz edebiliriz.
Başarı asla tesadüf değildir. Geçmişte alınan risklere ve zor kararlara dayanır.
Cesur karar genellikle belirsizlik içinde, popüler olmayan ama doğru olanı seçmektir. Zamanlama ise her şeydir; karar ne kadar cesur olursa olsun, çok erken veya çok geç alındığında sonuç vermeyebilir.
Gerçek lider, sadece bugünü değil geleceği gören, konfor alanından çıkabilen, değişime direnç göstermeyen ve işler kötüye gitmeden müdahale eden kişidir.
Güçlü iletişim, vizyoner bakış açısı, güven inşa etmek, ekipleri güçlendirmek ve sürekli öğrenmek de liderliğin vazgeçilmez unsurlarıdır.
Siz bugün hangi cesur kararı ertelemektesiniz? Belki de tam zamanıdır.
Yorumlar kapalı.