Patronlar doğru işi bulur, profesyoneller doğru işi yapar

   Patronlar doğru işi bulur, profesyoneller işi doğru yaparak bir adım ileriye taşır. Fakat zamanla işler o kadar büyür ki, kapasite olarak, kapsam olarak detaylar yönetilemeyecek boyutlara gelir. Bu aşamada sürdürülebilir başarı için iş ailesinde doğru profesyonelleri istihdam etmek gerekir. Doğru yöneticiyi bulmak, patronlar için doğru işi bulmak kadar önem taşır. Zira işin yönetimini devredecektir. Yüksek enerji ve çeşitli zorluklarla kurduğu şirketi artık büyümüştür. Kontrol yine kendisindedir, ancak şirketin yönetimini devretme zamanı gelmiştir. Patronlar uzun vadeli plan ve strateji ile profesyonel yönetim ekibini kurarlarsa verim alabilirler. Uzun bir şirket hayatında, şirket üst yönetimi de uzun süreli istihdam edilmelidir. Akıllı iş insanı (patron) doğru profesyonelleri de iş ailesi gibi görür ve iş ailesine yaptırım yapar!
   En iyi şirket, her an müşteri bulabilecek kadar iyi durumda, her an satışa hazır finansal ve kurumsal yapıya sahip şirkettir. Patronun yılların birikimine dayanan tecrübesi ve kurucusu olduğu şirkete sevgisiyle, profesyonel yöneticinin tecrübesi ve donanımını en verimli sonucu alacak şekilde bir araya getirmek başarıyı da beraberinde getirir.
   Patronlar/girişimciler, ekonominin can damarlarıdır. Ancak küreselleşmeyle birlikte rekabet gün geçtikçe artıyor. Pazara yeni oyuncular girerken, bazıları pazarda daha güçlü hale geliyor. Kimse bugünkü büyüklüğüne güvenmesin! Sular çekildiğinde, karıncalar balıkları yer. Pazara yeni oyuncular girerken, bazıları pazarda daha güçlü hale geliyor fakat geriye kalanlar için yaprak dökümü başlıyor. Piyasaların hızla değiştiği, yoğun rekabet ortamında patron merkezli şirketlerde ‘sektördeki gelişmeleri takip etmek, rakipleri analiz etmek, aynı zamanda ekibi yönetmek, kritik kararları tek başına almak gibi birçok önemli başlıktan yegane sorumlu kişi haline geliyor. Peki bu durum tek bir kişi için ağır bir sorumluluk değil mi? Patron merkezli yönetimde genelde güvendikleri eski elemanlar vardır ve patronlar o kişilerin deneyimleri dışında (uzmanı olmadıkları) konuları onlara danışırlar. İyi niyetlide olsa bu kişilerin vereceği bilgiler çoğu zaman yanlış kararlardır. Birde eşe dosta danışıp karar alma durumu var. Akıl isteyince herkes akıl verir de; Bu işteki bilgisi, tecrübesi nedir? Belirlediğini hedefe giden yoldan yürümüş mü? Kaldı ki hedefe giden tek yol yoktur. O yüzden hep ‘global düşün, yerel hareket edin’ derim. Netice itibariyle, işten zarar ettiğinizde nasıl profesyonele danışılıyorsa, iş kötüye gitmeden de liyakat sahibi yöneticilerin liderliğinde faaliyetlerinizi sürdürmeniz şirketin verimliliği için doğru olur.
   ‘İş ailesi’nin önemini tekrar vurgulamak istiyorum. İş yerinin kapısından içeriye girdikten sonra -aileden olsun veya olmasın- herkes ‘iş ailesindedir.’ İş ailenizle (ekibinizle) uzun soluklu yürümeniz, şirketiniz geldiği noktadan daha ileriye gidemeyebilir, yeni alanlara giremez ve en önemlisi de çocuğunuz gibi kurup büyüttüğünüz şirketiniz bir sonraki neslin yönetiminde dağılabilir…
   Şüphesiz ki, patronlar şirketleri için en iyisini isterler. Peki en iyisini yapabilirler mi? Bugün dünyanın en başarılı şirketlerine göz attığımızda başarılarının arkasındaki unsurların aşağı yukarı aynı olduğunu söyleyebiliriz: ‘Disiplinli ve verimli çalışma, doğru ekip, güven, başarıyla kurulan ve yönetilen sistemler, yenilikçi çözümler, teknolojiye uyum ve insana yatırım ile değişime ayak uydurma.’
   Başlıkta ‘patronlar doğru işi bulur, profesyoneller işi doğru yönetir’ demiştik ki bu çok doğru. Ama beraber çalıştığınız üst düzey yöneticiler de zamanla şirkete yeni iş alanları kazandıracaktır. Bir iş yerinde huzur ve güven çok önemlidir. Her ikisi de varsa, üst düzey yönetici ekibi ile işe odaklanır ve hem mevcut işte verimlilik artar, hem de yeni iş kollarına girersiniz.
   Başarı bir yolculuktur, bir varış noktası değil. Doğru iş ailenizle uzun yıllar verimli, keyifli, huzurlu ve bereketli bir iş hayatı temenni ederim…